天津市俊琦通讯工程有限公司2023年度工程总结

光阴似箭日月如梭，转眼2023已经接近尾声了。

  2023年，天津市俊琦通讯工程有限公司积极贯彻落实生产相关法律、法规及公司2023年工作部署，《生产目标责任书》的相关内容，在公司的正确领导下，落实生产责任制及生产管理目标，确保了生产责任制层层落实，有效防止各类事故的发生，较好地完成了2023年各项指标任务。现将我单位2023年生产工作完成情况及2023年工作计划汇报如下。

(一)生产指标完成情况

  工程一次交验合格率100%；

  生产达标率100%，轻伤事故控制在3%以内，重伤事故频率控制在0.3%以下，职业病发生率在0.1%以下，杜绝死亡及各类、环境事故；

  施工现场达标率100%；

  无重大环境污染和扰民事件；

  公司生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%;

  隐患整改率100%。

(二)2023年公司部分竣工工程

1.宁夏吴忠新闻传媒中心108米电视塔拆除项目

2.合肥市广播电视台（文广集团）电视播出部凤凰山发射台铁塔防腐刷漆维护工程项目

3.如东县融媒中心广播电视发射塔和天馈系统维修维护项目

4.通信铁塔维护项目

5.安徽省马鞍山市当涂县融媒体中心铁塔维修维护工程项目

6.库伦旗融媒体中心茫汗广播电视转播塔发射天馈线设备搬迁安装

7.内蒙古自治区广播电视传输发射中心781台拉线塔维修维护大修工程项目

8.场区铁塔塔体维护服务项目

1. 包头市广播电视微波监测中心铁塔及天馈线检修维护项目

10.内蒙古自治区广播电视传输发射中心841台铁塔维修维护工程

11.福清市五马山铁塔维护

12.衡山县融媒体中心发射塔维修维护防腐工程项目

13.唐县融媒体中心广播电视发射塔防腐维修维护工程项目

14.临高县融媒体中心电视调频广播设备及配套升级集成服务项目

15.界首市融媒体中心发射塔防腐维修维护工程项目

16.禹城市融媒体中心广播电视发射塔维修维护项目

(三)强化责任，筑牢防线

  1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的生产责任体系，切实解决管理中存在的问可题，巩固和提升生产工作。进一步强化生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实生产各项工作。严格按照年度施工责任书，层层分解生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量管理水平，与各项目部签订《施工责任书》，明确各级主体责任。

  2.要求和监督所属各项目部从职工教育、技能培训、大检查工作入手，加强监督管理，明确责任，有效提高了职工全意识和业务水平，促进了生产工作的顺利进行。

(四)坚持制度建设不动摇，以制度促管理

  根据公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项管理制度，并按照公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。

(五) 以精细化为理念，主动担当，管控效果显著

  一是高度重视施工工作，严格落实施工各项制度和责任，牢牢守住这条“红线、底线、生命线”，时刻拧紧之阀，确确保让成为刻印在心的“紧箍咒”，做的守护者，实现了全年无事故，确保了年度各项施工指标的顺利完成;二是层层压实责任，确保施工，成立施工管理机构，并设专职管理人员2名，统筹管理所有项目管理工作，各项目负责人具体负责所管项目的工作，项目各实施单位建立各自管理体系，负责所属施工区域管理;三是加强检查力度，隐患。四是加强宣传教育培训，增强项目管理人员意识，在项目实施过程中的重要节点、阶段，组织项目管理人员培训、学习活动，同时积极参与新区相关监督单位、建设单位、公司组织的各类培训、学习活动，认真组织开展“生产月”系列活动，其中组织综合应急演练活动1次，专项应急演练活动3次，进一步增强全员生产意识及专业知识。

(六)存在的不足

  成绩固然可喜，但我们要学会在“热运行”下进行“冷思考”，深刻分析当前面临的形式任务，认真反思存在的问题与不足。一是生施工工作机制不够完善；二是全员生产责任意识仍需加强；三是生产监管力量薄弱，管理人员素质有待提高。

  介于以上种种，在为各融媒体中心及广播电视台交上我们完美结果的同时，我们也交上了自己真诚的服务、热忱的心以及过硬的专业技术能力，我们再一次用行动展现了自己的服务和过硬的专业技术水平。希望在未来的时光里，我们能有幸再与各贵单位精诚合作，我们有信心、也有决心，再一次以我们专业的技术和认真细致的态度将我们质、满意的结果提供给客户!